清晨的陽光灑在浙江永鼎機械科技股份有限公司的廠區內，機器的轟鳴聲此起彼伏。既是企業副總經理又是市人大代表的王超，早已開始了忙碌的一天。他腳步匆匆，穿梭在模具加工車間與裝配車間之間，時而查看生產進度，時而與工人交流技術細節，眉頭微蹙間透露出對生產難題的深思。作為一名企業管理者，他深知數字化浪潮下傳統制造業的機遇與挑戰；而作為人大代表，他更肩負著為民營企業發聲、推動行業轉型的責任。

　　據介紹，浙江永鼎機械科技股份有限公司創建于1990年，主要生產鋼制履帶、橡膠履帶嵌件等多種鍛造件，年生產鍛造件能力達到1.8萬噸，產值達2億元。這家扎根臨海的老牌企業，憑借過硬的產品質量在市場上占據一席之地，但王超深知，在數字化浪潮席卷而來的今天，企業面臨的挑戰遠不止于此。

　　“我們公司的產品具有較強的市場競爭力。在臨海甚至全國，生產同類產品的企業很少，而客戶的個性化需求較高，這對我們企業數字化轉型升級來說，是優勢也是劣勢�！蓖醭�說，當前，數字化變革正以前所未有的速度席卷各行各業，永鼎機械也在積極朝著數字化方面轉型升級。在他看來，企業的“智改數轉”不是選擇題，而是關乎生存發展的必答題。正是基于這樣的認識，在今年市“兩會”，他將目光聚焦在傳統企業數字化轉型升級上，決心為民營企業發聲。

　　為了更全面地了解行業現狀，王超經常赴周邊企業走訪調研，認真聽取并記錄共性問題以及企業的呼聲。通過深入調研，他發現，大多數企業都面臨著數字化轉型不順暢的困境�！皩�現有的業務模式和流程往數字化方向去發展，需要大量的前期投資，并且在轉型過程中可能出現運營中斷和生產效率暫時下降的情況。”王超坦言，“數字化轉型需要招引相關技能型人才，然而一些高新技術領域人才往往被大型企業或外國公司吸引，留給中小型民營企業的選擇非常有限。此外，在數字化轉型過程中，企業管理和企業文化也可能面臨重大轉變，對于資源有限的民營企業來說，是一個不小的挑戰。”

　　針對這些問題，王超提出了切實可行的建議。他認為，推動企業數字化轉型需要從企業和政府雙方面共同發力�！皬钠髽I角度，我建議要深化企業供應鏈整合，完善企業管理機制，培育特色企業文化，加大數據安全和隱私保護力度；從政府角度，我建議政府相關部門大力引育數字化人才，營造相對穩定的政策環境，幫助企業突破技術資源限制�！彼�的建議既立足企業實際，又著眼政策支持，為民營企業數字化轉型提供了清晰的路徑。

　　人大代表不僅是一份榮譽，更是一份責任。王超說，他將繼續立足自身崗位，履行人大代表職責，積極建言獻策，助力傳統企業數字化轉型，推動全市民營經濟實現高質量發展。在他的身上，企業家的實干精神與人大代表的履職擔當完美融合，正如他所說：“數字化轉型是一場沒有退路的戰役，我們必須迎難而上，為民營企業的未來開辟新路�！�