任人唯賢，唯才是舉，選賢與能，“能上能下”的用人思想古來有之。近日，中央辦公廳印發了新修訂的《推進領導干部能上能下規定》(以下簡稱《規定》)，進一步健全能者上、庸者下、劣者汰的選人用人機制，為新時代黨的干部隊伍建設樹立了實干鮮明的“風向標”，也為選拔忠誠干凈擔當的高素質執政骨干隊伍提供了一把優與劣的“度量尺”，進一步激勵廣大干部在新時代有新擔當新作為。

　　“能上能下”要立規矩，劃好“標準線”。欲知平直，則必準繩；欲知方圓，則必規矩。《規定》中第五條對于“什么干部下？”這個問題做了明確的闡述，將十五種情形認定為不適宜擔任現職，應當予以及時調整，這樣設置“硬杠杠”、劃出“標準線”，才能讓不擔當、無作為的干部“下”得明明白白、“下”得心服口服。同時，各地組織(人事)部門應當根據《規定》進一步設定“精細化”標準，建立干部負面清單、積分制考核，結合民主測評、個人事項報告、干部畫像、浙里好干部平臺線上管理等多元化方式，進一步樹立起重實干、重實績的鮮明導向，在突出“兩型”模范的同時，讓“躺平式”、“摸魚式”干部無所遁形。

　　“能上能下”要動真格，堅決“撤位子”。令在必信、法在必行。要想能上能下的干部任免機制得以實施，就得以眼里容不得沙子的堅決態度貫徹落實《規定》，將真“下”執行到底。對于不擔當不作為的干部，如果只是批評警告，“紅紅臉”“出出汗”，對于符合認定為不適宜擔任現職情形的干部“高高拿起，輕輕放下”，平級調動甚至明降暗升，那么勢必會弱化警示震懾的效應，更會助長“當一天和尚撞一天鐘”的歪風邪氣。因此，各地組織(人事)部門應當吃透《規定》第七條的相關要求，明確“核定認定、提出建議、組織決定、談話、按照有關規定履行任免程序”的步驟要求，對“干部怎么下”做到心中有數，以抓鐵有痕、踏石留印的態度讓不適宜擔任現職情形的干部從“下不為例”變成“真的下，下到位”。

　　“能上能下”要促作為，暢通“上行道”。“能下”是一種方式，并不是目的，推行《規定》的目的在于通過“能上”讓“有為者有位”，激勵廣大干部干事創業、實干擔當。因此，各地組織(人事)部門一方面要加強在重點項目、重大工程等表現突出，長期在艱苦一線實干苦干的干部選拔力度，給年輕干部“壓擔子”“搭臺子”“遞梯子”，使善作為、敢擔當的好干部嘗甜頭、有奔頭；另一方面也要對“下”的干部加強關心關愛，不能“一棍子打死”，更不能“一下了之”、放任自流。要加強跟蹤教育管理，對于對影響期滿、工作實績突出、經組織考察符合任職條件的干部，可以重新選拔使用，這樣“下得去”還能“上得來”才能形成人人思進、事事爭先的良好氛圍。