“努力在危機中育新機、于變局中開新局”，這是全國“兩會”期間習近平總書記對廣大經濟界人士的期望和囑托，也是后疫情時代擺在每個企業面前的“必答題”。在歷史發展的任何階段，“危”與“機”都是同生共存的，克服了危即是機，這是危與機最樸素的辯證法。當前，我國正面臨著結構性、體制性、周期性問題相互交織所帶來的困難和挑戰，加上新冠肺炎疫情沖擊，目前我國經濟運行面臨較大壓力。同時，我們還要面對世界經濟深度衰退、國際貿易和投資大幅萎縮、國際金融市場動蕩、國際交往受限、經濟全球化遭遇逆流、一些國家保護主義和單邊主義盛行、地緣政治風險上升等不利局面，廣大企業要想在一個更加不穩定不確定的世界中謀求發展，就必須努力在危機中育新機、于變局中開新局。

　　育新機、開新局，關鍵還在于練好內功。疫情期間，網絡購物、直播帶貨等線上生活、線上經濟越來越活躍，一片巨大的發展空間在“云端”浮現，可見，危機并不只是帶來沖擊，同時也帶來了需求之變，但能否因勢利導跟上這種變化，對需求進行“補白”，檢驗出的不僅是企業的“眼光”，更是企業的“實力”。面對新的經濟模式，一些企業快人一步、先發制人，牢牢地把商機抓在手中，有些企業卻總是后知后覺、望“網”興嘆，原因何在？很明顯，說到底無論是線上還是線下，決定企業競爭力的還是產品。線上的競爭其實比線下來得更加殘酷。線上平臺是完全敞開的，貌似沒有任何門坎，但想在海量的同類產品中脫穎而出成為消費者青睞的“爆款”，產品本身必須具備過硬的品質和誘人的性價比。實際上，線上經濟是追逐“頭部效應”的，以亞馬遜平臺上的戶外家具和休閑用品為例，有人做了統計，在電商發展之初，也許銷量前30名的商家都有較大的贏利空間，短短幾年，銷量占到前10的商家才有生意可做，到了現在，銷量排名在前三名的頭部商家占有的市場份額高達85%以上，剩下的“游兵散勇”，奮力拼殺也很難分享到平臺帶來的紅利。由此可見，“內功”不深厚，再大的“新機”也只是浮云。

　　形勢千變萬化，市場風云不定，唯有練好內功，企業才能以不變應萬變，永遠立于不敗之地。我市的醫化行業在疫情考驗下逆勢上揚形勢喜人，主要原因就在于以華海為代表的醫化企業長年致力于產品創新和開拓市場，在其他競爭對手因疫情影響產能萎縮時，及時抓住機遇強勢崛起。正特股份近期在海外銷售市場“一騎絕塵”，主要原因也是一直靠產品說話，在海外線上線下各大平臺中多年銷量靠前，在海外疫情爆發的非常時期，正特生產的遮陽篷等產品很自然地成為了諸多客戶防疫和居家的第一選擇。中聯重機原來的主打產品是收割機，近三四年來，潛心于打耕機的研發，今年，打耕機供不應求，疫情根本阻擋不了中聯重機成為行業領頭羊的腳步。

　　練好內功是企業在非常時期決戰決勝的“利器”，更是企業長遠發展的“底牌”，希望我市企業都能沉下心來，把內功練得更深厚，以更大的信心和勇氣，在危機中育新機，于變局中開新局。