近20年未建新房的城中村順利破局，村民住新房的愿景指日可待；首座城市高架快速路完成政策處理，將為城市發(fā)展再添一條“大動脈”；落地兩年半尚未開工的物流園項目“動”了，正擬定開工計劃……臨近年底，臨海各地仍不斷掀起攻堅熱潮，集中火力攻破“老大難”，為明年大干項目開局鋪路。

　　自啟動“大干60天、攻堅100難”行動，我市梳理了108個難題，涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、城中村改造、文旅融合、民生實事、要素保障等，向最難啃的“硬骨頭”開刀。截至12月20日，已完成41個項目，總體進展順利。

　　破題找準“關(guān)鍵處”

　　“岙蔣村也簽完了！”10日，隨著最后一戶征遷戶在協(xié)議上簽字確認，邵家渡釣魚亭智能制造產(chǎn)業(yè)園23-14地塊征遷工作順利收官，共完成征地約275畝，房屋拆遷簽約51戶、土地補償簽約101戶。看似平穩(wěn)的推進過程，有著一段堅冰消融的經(jīng)歷。

　　“要說征遷工作的難點，就是老百姓擔心自己吃虧。”項目指揮部專職副指揮嚴長龍一語道出問題關(guān)鍵，“多數(shù)村民持觀望態(tài)度，都堅持要最后一個簽，也有道聽途說質(zhì)疑土地價格的，揚言‘打死都不簽’。”

　　既然怕吃虧，那就明算賬。攻堅團隊將所有涉及到的政策擺上臺面，逐條講解、逐句回應，并按程序公開方案，所有款項都會經(jīng)過審查審計，確保全流程透明化。

　　在測量、評估等環(huán)節(jié)，堅持一把尺子量到底，在面對征遷戶各式各樣的訴求時，堅持一碗水端平，再加上攻堅隊員又為村民算了一筆經(jīng)濟賬、環(huán)境賬、發(fā)展賬，打消顧慮后的村民一盤算：“拿住了30年的老房換新屋，值！”工作局面逐漸打開。

　　“7日，峙山區(qū)塊征遷完成，岙蔣還有近一半任務沒完成，我們就將全部攻堅力量轉(zhuǎn)移過去，只花了2天時間一舉完成簽約。”嚴長龍說。

　　一個周末得以破題，在于攻堅團隊不僅圍繞當下講政策，還放眼未來話發(fā)展：園區(qū)不僅帶來村集體廠房的租金分紅，還將提供更多就業(yè)崗位。所以，岙蔣村村民游小花自然就想明白了：“往長遠看，有利于下一代的發(fā)展，以后這里有廠房了，孩子找工作也方便！”

　　解題先解“民心結(jié)”

　　在提前完成的攻堅項目中，民生實事類項目比重不小。在我市，干部心里都有一個意識：老百姓的事，等不得。

　　杜橋鎮(zhèn)百里大河(濱海路—川南辦事處)綠道、景觀工程就是其中一項。這條游步道從鎮(zhèn)區(qū)一直延伸到川南辦事處戴家村，建設(shè)綠道總長10.2公里，總投資約3000萬元，建成后可輻射周邊7個村約2萬多人口。

　　最近，河東村村民王阿姨隔三岔五地就來施工現(xiàn)場逛逛，看看進度：“杜橋只有一條松山綠道，走過去要1個多小時，太不方便了，就等著這條新綠道建成，以后在家門口就能散步鍛煉。”

　　為了讓“王阿姨們”盡早圓夢，項目攻堅團隊坐不住了。在洪家村，曾遇到一戶拒絕溝通的村民，隊員便以上他家買柚子為由，借此打開“話匣子”，從做買賣到話家常，再到聊政策、聽訴求、談未來，終于讓村民從“鐵了心”變成“動了心”；在河東村，有兩間民房是綠道的必經(jīng)之路，但因村民的故土情結(jié)擱置了半年，隊員便動員親朋好友齊打“感情牌”，“舍不得”的情緒最終轉(zhuǎn)化為“顧大局”。

　　類似的一幕還發(fā)生在上王村安置區(qū)塊配套設(shè)施建設(shè)項目現(xiàn)場，為了加快解決金臺鐵路拆遷安置區(qū)塊房屋遺留問題，讓20多戶100余位村民能在明年農(nóng)歷新年前拿到新房，杜橋鎮(zhèn)迅速抽調(diào)中層骨干組建攻堅隊，每天到場督促指導項目進度。目前，農(nóng)污項目基本完成，道路、場地完成初步設(shè)計，電力完成勘測，已進入土地標高平整環(huán)節(jié)。

　　強攻布下“沖鋒陣”

　　千億級臺州灣新材料產(chǎn)業(yè)項目的配套工程迎來“開山第一炮”，“首爆”成功標志著項目正式進入實質(zhì)性施工階段，也展現(xiàn)了項目專班與相關(guān)部門單位聯(lián)動配合的攻堅力度；

　　僅用3天時間完成臺州市電力檢儲配中心項目93戶53畝土地戶簽，比計劃提前1個月。

　　當前，我市把項目現(xiàn)場當作干部練兵場，選派了167名干部直奔一線破難題、解難事、攻難關(guān)。

　　市人大常委會大洋街道工作委員會主任楊剛連年“征戰(zhàn)”重大項目破難現(xiàn)場，從國慶村安置分房到甬臺溫高速公路改擴建工程，如今又投身五家殿、涇頭項城中村改造攻堅，已成為名副其實的“啃硬骨頭”專業(yè)戶。

　　對于市工投集團黨委委員、副總經(jīng)理林建軍來說，他的工作日常不是在招商就是在去招商的路上，一年至少有三分之一的時間在全國各地奔走，里程超過10萬公里，已參與推動16個基金及股權(quán)投資項目落地，成功引進6家優(yōu)質(zhì)企業(yè)落戶臨海。

　　“項目一線既是練兵場，也是大考場，能直觀檢驗干部的爭先指數(shù)、擔當指數(shù)和辛苦指數(shù)。”市委組織部常務副部長汪慶源說，“今年臨海已選樹‘獅子型’‘老黃牛型’干部37名，提拔或轉(zhuǎn)任重要崗位使用18名。”